Campos
(2001 apud NASCIMENTO, 2011) complementa ainda, que o método de
melhoria contínua não é apenas um ciclo de repetição, e sim estabelece uma rampa
de resultados e melhorias onde cada ciclo findado oportunizará uma evolução e
aperfeiçoamento ao próximo, conforme Figura 7. Esta rampa torna a última etapa a
mais importante, pois proporcionará um novo começo ao ciclo, sendo esta a
verdadeira filosofia do melhoramento contínuo (SLACK, 1996 apud ANDRADE, 2003).
Atualmente,
este é o ciclo base para que todos os sistemas de gestão tornem-se
compatíveis entre si, não gerando estruturas administrativas sobrepostas ou
paralelas ao planejarem metas diferentes sobre uma mesma concepção dos
macroprocessos (estrutura administrativa). Este foi o primeiro passo à
consagração do sistema de gestão integrado (SGI) muito utilizado para as
certificações ISO. O ciclo PDCA foi adaptado em normas específicas, e
fundamenta dentre os diversos sistemas de gestão, os relevantes: sistema de
gestão da qualidade (normas ISO 9000), gestão ambiental (ISO 14001), gestão
com responsabilidade social (ISO 16001) e gestão em saúde e segurança no
trabalho (OSHAS 18001).
Figura 7 –
Rampa de resultados do método de melhoria contínua PDCA (CAMPOS, 2001 apud
NASCIMENTO, 2011)
Da mesma forma, o Ciclo Operacional de Bombeiro foi concebido com quatro fases concordantes com as etapas do PDCA:
- Normativa ou Preventiva (PLAN);
- Passiva ou Estrutural (DO);
- Ativa (CHECK);
- investigativa ou pericial (ACT).
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